从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行,企业也正是用乙因为看到了这种实打实的价值,每次的提前中标单位和价格 、而是布局标超在项目正式招标的半年前,王健团队最焦虑的商机不是市场竞争激烈,”王健团队的年累销售总监分享道,市场打法也就从被动变为了主动 。计中靠的企业不是运气,还有就是用乙相关项目的历史金额、
信息获取的提前方式变了 ,”
这个场景背后的布局标超核心能力是什么?
项目历史图谱:快速查看项目过去几年的相关重点信息,真的商机是费劲。而是年累渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。我们提前一清二楚 。计中以往的企业中标单位的信息 、”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。光靠我们同事搜,这家只有30余人的公司 ,
“说实话,朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。朗誉食品的打法彻底变了。是提前‘算’出来的。就很被动 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。着手准备材料 ,哪些合同什么时候到期。就是打开十几个招投标网站,大幅提升了团队的工作效率 。转化为企业看得见、准备时间充足了,
这个场景背后的核心能力是什么 ?
全量商机聚合:不需要分散搜索,我们不是等来的,他们可以提前制定清晰的市场作战地图,查找各种资料。优化服务方案 ,这对我们来说很重要。一边又要着手准备标书,我们就已经开始调研、
场景二 :3分钟,变为依据数据、朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。不是搞玄学 ,
“过去要摸清一个项目 、是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说 ,采购方的企业背景、
4000万 ,对手也看清了,他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期,一个项目周期往往是1到3年 。
“团队每天上班第一件事 ,摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后,市场打法也随之改变。什么时候出现,还能够让我们及时看到 、等我们看到公告才开始准备的话,”
王健回忆道 ,时间太紧 ,是有效信息。哪个单位要找新的供应商了,提前锁定了项目。
现在 ,乙方宝所做的,
靠着这套打法,这是最耗费心力的环节。过去,主动引导和满足客户的潜在需求 。他们迫切希望能建立新的模式 ,下一步就是研判。
场景三:从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ,我们都一目了然 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
竞争格局洞察:了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ,为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。直接在乙方宝里点开项目详情,帮助企业打破中标的“盲盒”,这让他们在竞标中占据了明显的主动 。把海量标讯 ,真就已经迟了 。信息全了,哪些项目即将重新招标,公司的市场动作是被动的 ,大家忙成一团,耗费时间又耗费人力。让团队快速做到心中有数 。
这个场景背后的核心能力是什么 ?
合同周期透视:不再需要靠人到处打听,短短2年内中标额累计超过4000万元!抓得住的增长机会 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。立刻就可以查看到 。
市场工作主动化 :从被动响应,
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ,
场景一:提前90天,他们提前锁定了前面提到的千万大单 。在广州激烈的餐饮供应链市场中,”
而这套新的市场打法 ,以往,王健说 :“用了乙方宝 ,得四处找人打听 、一个甲方的底细,
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ,”销售总监笑道 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。中标单位和投标单位等很多关键信息。
过去,
这种确定性,竞争对手的信息,”
这种“打突击”的模式,于是他们立刻着手项目准备 ,精准切入 。2026年 ,采购意向和合同周期等前置商机信息 ,近千万的那个大单,依托乙方宝上汇集的审批立项、乙方宝恰好提供了这种可能 。但这种转变并非一蹴而就 ,历次合同、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝,过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息,就怕漏掉重要的项目 。而是知道消息太晚 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息,
前置商机聚合:在乙方宝平台 ,哪些项目正在履约、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息,”
正是靠着乙方宝的能力加持 ,有节奏、需求摸底和方案的前期准备 ,让公司业务拓展充满了不确定性 ,“趁竞争对手还没察觉,知己知彼 ,有计划地分配销售精力 、“很多时候,提前进行客户拜访 、团队心里有底了 ,报价策略该怎么定等,哪个区的学校食堂下个月合同到期,“这就好像装了一个区域市场的商机雷达,全年的中标金额就好像开盲盒 。项目的历年采购金额、
他口中的“算” ,正是通过智能化的商机服务,乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。一边要到处去查找历史合同金额啊 、可规划地进行市场拓展 。机会在哪、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、“现在,一遍遍刷新,”
王健说,
